公司熱電廠汽機車間于2018年6月份起調(diào)試運行以來，在公司經(jīng)管委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，汽機車間全體職工緊緊圍繞“保運行、重培養(yǎng)、強溝通”的工作思路，打造了一支互幫互助、團結(jié)向上、愛崗敬業(yè)、務(wù)實創(chuàng)新的高素質(zhì)員工隊伍，以優(yōu)良的工作作風(fēng)贏得了廠及全公司員工的稱贊。

一、細心加專心，苦干加實干，確保車間穩(wěn)定運行

為了保證運行正常，汽機車間一是重視現(xiàn)場管理，以現(xiàn)場管理為抓手提升管理成效，對現(xiàn)場衛(wèi)生區(qū)域進行了優(yōu)化、細化，保證各衛(wèi)生區(qū)域及設(shè)備干凈、整潔。二是加強設(shè)備管理，每兩小時定期巡查及特殊時期不定時的巡查設(shè)備并且如實記錄，將設(shè)備運行情況了如指掌，做到事故隱患早發(fā)現(xiàn)早處理，確保生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。三是加強工藝分析調(diào)整，隨著各生產(chǎn)線產(chǎn)能提高，根據(jù)各廠用汽、主蒸汽壓力、溫度情況，及時精準調(diào)整工藝參數(shù)，在供汽參數(shù)達標(biāo)的基礎(chǔ)上，盡可能提升經(jīng)濟性；四是加強化水工序的管理，雖然化水工序人員較少，但卻是熱電生產(chǎn)不可或缺的重要環(huán)節(jié)，為確保清水用量不超標(biāo)，中和水池廢水達標(biāo)排放、水質(zhì)合格滿足各用水單位要求，汽機車間化水人員絲毫不馬虎，時時刻刻關(guān)注跟蹤，加強疏水箱水質(zhì)、循環(huán)水池水質(zhì)的監(jiān)控。通過上述管理辦法的落實及公司各項管理制度的保駕護航，確保了汽機車間正常運行并超額完成公司下達的各項生產(chǎn)指標(biāo)和安全生產(chǎn)指標(biāo)。

二、興學(xué)習(xí)之風(fēng)，練業(yè)務(wù)素質(zhì)，全面提升技術(shù)水平

為了適應(yīng)公司發(fā)展對技能更高的要求，結(jié)合公司的設(shè)備情況及新員工的實際情況，汽機車間積極落實開展公司的師徒協(xié)議、崗位晉升等培訓(xùn)制度，積極制定培訓(xùn)計劃，有組織、有步驟的開展員工培訓(xùn)。汽機車間利用三班兩倒改為四班三倒后業(yè)余時間增多的契機，扎實開展內(nèi)容豐富、形式多樣的培訓(xùn)工作，不僅有車間培訓(xùn)、班組培訓(xùn)，還有師徒培訓(xùn)、實操培訓(xùn)及事故應(yīng)急演練等。為保證員工工作學(xué)習(xí)兩不誤，根據(jù)倒班運行的特點，培訓(xùn)時間也采取了多樣化，有每月一次、每周一次及不定期的培訓(xùn)，通過形式多樣的培訓(xùn)方式，將專業(yè)知識、安全知識切實的灌輸給每一位員工。近幾年來，汽機車間簽訂并且考評的師徒協(xié)議共16份，師傅為徒弟量身訂做培訓(xùn)教案，詳細介紹培訓(xùn)的內(nèi)容、培訓(xùn)方式、需掌握的知識點，用車間經(jīng)費購買專業(yè)相關(guān)的書籍學(xué)習(xí)，師傅定期與徒弟談心談話，不光傳授專業(yè)知識，更在生活上給與關(guān)愛，創(chuàng)造一個良好的生活環(huán)境及學(xué)習(xí)環(huán)境，為公司培養(yǎng)了一批專業(yè)技術(shù)人才。如汽機車間陳俊、王子健同志，入職時年齡不足20歲，是剛從學(xué)校踏入社會沒有汽機相關(guān)經(jīng)驗的新員工，陌生的環(huán)境、生疏的工作，在車間主任王雄及師傅們的主動引領(lǐng)耐心輔導(dǎo)下，切實發(fā)揮好“傳、幫、帶”作用。通過自己努力學(xué)習(xí)，積極專研汽機理論知識及積累工作經(jīng)驗，現(xiàn)已晉升為汽機主操，如今都成為了能獨擋一面的“老師傅”。汽機車間的“傳、幫、帶”活動就如手牽手，以培養(yǎng)新人為目的，引領(lǐng)員工開展行動式學(xué)習(xí)，在相互作用中獲得共同成長，建立學(xué)習(xí)型隊伍，形成和諧、互助的氛圍，推動整個團隊專業(yè)技能及素養(yǎng)的提升。

三、互幫互助，團結(jié)協(xié)作，共創(chuàng)和諧團隊

汽機車間因為工作的特殊性，對內(nèi)即要保障各部門用水、用電，對外又要保障各分廠用汽。因此，對內(nèi)對外的溝通工作顯得尤為重要，汽機車間在溝通中始終把公司利益放在首位，堅持以協(xié)同增效為原則，避免推卸責(zé)任式的溝通，相互指責(zé)式的溝通。待人以誠，用心交流，建立了部門間良好的工作關(guān)系，是汽機車間事半功倍，避免內(nèi)耗的“制勝法寶”。團結(jié)和諧的內(nèi)、外部環(huán)境是高效工作的“強心劑、催化劑”，汽機車間充分利用這一優(yōu)勢，集思廣益、取長補短，小改小革一直不斷，其中改造最成功、節(jié)能降耗最明顯的當(dāng)屬閉式冷卻塔的改造工作。由于設(shè)計原因，汽機車間一直存在著各分廠回水無法全部回用的問題，尤其在熱電二期投產(chǎn)后，此問題尤為突出，除鹽水用量超過900噸/天，對化水制水造成巨大壓力。對此，公司劉總、熱電李總高度重視，多次組織召開“諸葛亮”會，會上各專業(yè)人員各抒已見，積極獻言獻策，最終確定了增加閉式冷卻塔的改造方案，在汽機車間的組織協(xié)調(diào)和各專業(yè)的密切配合下迅速行動，各負其責(zé)、科學(xué)分工、形成合力，僅兩個月不到就完成了設(shè)備采購及主輔設(shè)備的安裝工作。通過調(diào)試運行，除鹽水用量降至300噸/天，每天可節(jié)約運行費用約9000元，同時還取得了非?？捎^的間接效益，得到了公司的充分肯定和嘉獎。汽機車間一直以來能夠取得好的工作業(yè)績，正是得益于和諧工作氛圍形成的良性循環(huán)。

熱電廠汽機車間的穩(wěn)定運行，記錄著汽機車間全員不斷成長的足跡，也凝聚著他們自主創(chuàng)新的智慧和汗水。希望他們在后面的工作中一如既往、再接再厲、再創(chuàng)佳績。同時號召公司全體向他們學(xué)習(xí)開拓進取、團結(jié)奮進的精神，共同營造整個團隊積極向上的工作氛圍，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)目標(biāo)，層層負責(zé)、共克時艱全面完成公司經(jīng)營目標(biāo)而努力。