公司自2000年成立以來(lái)，一直保持著健康穩(wěn)定持續(xù)的良好發(fā)展勢(shì)頭，得益于公司經(jīng)管委打造了一支懂技術(shù)、善管理的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)。多年來(lái)，這支隊(duì)伍以身作則、言傳身教，把專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)有機(jī)結(jié)合，培養(yǎng)了一批又一批專(zhuān)業(yè)技術(shù)精、作風(fēng)紀(jì)律過(guò)硬、完成任務(wù)好的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。曾伏南就是管理團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的典型代表。
造紙一廠制漿車(chē)間主任曾伏南，湖南湘陰人，八十年代就在國(guó)營(yíng)造紙企業(yè)上班，曾先后在湖南、江蘇、浙江、廣東多家知名造紙企業(yè)主管造紙、制漿及水處理工作，于2011年2月25日到金莊公司，眨眼間在本職崗位上兢兢業(yè)業(yè)、勤勞奉獻(xiàn)已12年，在金莊科技發(fā)展的歷史畫(huà)卷中已被添上濃重墨彩的一筆！
業(yè)精于勤，技精于專(zhuān)。他始終擁護(hù)公司的規(guī)章制度，根據(jù)年度月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，周密制定本車(chē)間工作計(jì)劃，堅(jiān)決服從公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和安排，日夜扎根在公司，甘于奉獻(xiàn)個(gè)人時(shí)間，把全部精力放在工作中。他始終認(rèn)為：學(xué)習(xí)力是企業(yè)永恒的競(jìng)爭(zhēng)力，任何人都沒(méi)有“老本”可吃，必須?！把a(bǔ)鈣”、?！敖∧X”、勤“充電”。多年來(lái)，通過(guò)對(duì)安全環(huán)保、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理、工藝成本管理、公司制度等知識(shí)的系統(tǒng)化學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新思維，提高自身的管理能力。在提升自己的同時(shí)他深深意識(shí)到提高團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用的重要性，他利用自己的“土辦法”制定了一套行之有效的人才培訓(xùn)計(jì)劃和車(chē)間內(nèi)部管理辦法，通過(guò)工作接觸、思想交流，對(duì)車(chē)間每位員工的情況了然于心，并根據(jù)每個(gè)員工的特點(diǎn)，有方向的著力鞭策，通過(guò)營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、拉滿學(xué)習(xí)氛圍來(lái)鍛造他們的工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)技能。同時(shí)利用班前班后會(huì)及各項(xiàng)專(zhuān)題培訓(xùn)會(huì)將公司管理制度、會(huì)議精神以及車(chē)間內(nèi)部管理規(guī)定與員工們共同研討、培訓(xùn)、交流，以“時(shí)時(shí)講、時(shí)時(shí)抓”的管理方式和耳濡目染、通俗易懂的培訓(xùn)方式逐步提升員工的綜合素質(zhì)。
授之以魚(yú)不如授之以漁。多年前，在公司制漿管道沒(méi)有更換為不銹鋼管道前，對(duì)制漿管道“刷油漆”是一項(xiàng)日常性工作，工作雖小，但曾伏南親力親為，因?yàn)檫@里是屬于他的“講堂”。他通過(guò)手把手教新員工給各個(gè)管道“刷油漆”的方式來(lái)了解設(shè)備，在重復(fù)的“刷油漆”工作中不厭其煩的講解各個(gè)管道的走向、閥門(mén)的開(kāi)閉以及設(shè)備運(yùn)行的流程原理。通過(guò)理論知識(shí)在工作中實(shí)踐運(yùn)用的方式，讓新員工短時(shí)間內(nèi)熟悉掌握崗位技能，一通萬(wàn)通。他還經(jīng)常帶領(lǐng)車(chē)間技術(shù)人員和班組長(zhǎng)到現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)故障診斷會(huì)，采取集體討論、個(gè)別講解、現(xiàn)場(chǎng)授課的方式，來(lái)提高班組長(zhǎng)的指揮協(xié)調(diào)能力和故障處理能力，在制漿車(chē)間內(nèi)，不時(shí)會(huì)看見(jiàn)一群身影，在不停比劃著，激烈地討論著。在任何時(shí)候，都展現(xiàn)著自己踏踏實(shí)實(shí)、盡職盡責(zé)的工作態(tài)度，帶動(dòng)了一大批年輕人，提高了他們的工作激情和熱情，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力和作戰(zhàn)力，為車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一枝獨(dú)秀不是春，百花齊放春滿園。在崗12年，從60后到90后，曾伏南同志跨時(shí)代培養(yǎng)，將多名農(nóng)民出身的員工培養(yǎng)成產(chǎn)業(yè)技術(shù)工人，為公司各車(chē)間輸送了一批又一批的人才。多年來(lái)，他不厭其煩的為新進(jìn)員工講解造紙行業(yè)的歷史及未來(lái)，讓員工清晰透徹的了解造紙的發(fā)展趨勢(shì)以及行業(yè)前景，讓員工沉下心來(lái)學(xué)好一門(mén)技術(shù)，讓他們明白“一分耕耘一分收獲”。現(xiàn)任污水處理車(chē)間主任的黃雄偉同志，曾是造紙一廠制漿車(chē)間的一名普通操作工，在曾伏南同志手把手的帶領(lǐng)和培養(yǎng)下，憑自身對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和努力工作晉升為班長(zhǎng)，如今調(diào)入污水處理車(chē)間晉升為車(chē)間主任。現(xiàn)任瓦紙制漿車(chē)間班長(zhǎng)陶斌在曾伏南的帶領(lǐng)下從懵懵無(wú)知的毛頭小子蛻變成制漿車(chē)間班組的“戰(zhàn)斗先鋒”。他毫無(wú)保留地將自己干了一輩子的工作經(jīng)驗(yàn)傾囊相授，通過(guò)“以老帶新”的方法開(kāi)展工作，言傳身教，幫助成長(zhǎng)，不斷為公司發(fā)展培養(yǎng)后備人才。
以德服人，心悅誠(chéng)服?！皯B(tài)度和藹可親、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、做事雷厲風(fēng)行”，這是一廠制漿車(chē)間員工對(duì)曾伏南同志的評(píng)價(jià)。這名員工說(shuō)道：“曾工排障不分時(shí)間地點(diǎn)、親力親為，跟員工們一起清洗漿池，身上到處都是漿水也不喊苦不喊累。我記得2022年夏天的某一天凌晨12：30的時(shí)候，轉(zhuǎn)鼓被大渣卡死了，曾工第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，在了解情況后二話不說(shuō)直接進(jìn)入轉(zhuǎn)鼓排除故障”。在工作中，曾伏南從沒(méi)有擺“領(lǐng)導(dǎo)”的架子，始終以一顆平易近人、公平公正的心對(duì)待每一位員工，對(duì)于有違反規(guī)定的員工，堅(jiān)決按照公司制度考核并耐心的進(jìn)行思想引導(dǎo)，讓員工明白公司制度是對(duì)事不對(duì)人，及時(shí)消除員工情緒。在生活中，他也是員工的“貼心人”，和員工打成一片，及時(shí)與他們溝通談心、傾聽(tīng)訴求、解疑答惑，使員工處處切實(shí)感受到公司的關(guān)懷。員工們誰(shuí)家有婚喪嫁娶的事情他總是第一個(gè)幫助安排組織，幫助員工分憂解難！員工們都發(fā)自內(nèi)心的稱(chēng)曾伏南為“老大哥”！他始終在細(xì)節(jié)方面感染員工，帶給員工正能量。通過(guò)他對(duì)車(chē)間的精心管理，造紙一廠制漿車(chē)間全年人員流失率能控制在3%以內(nèi)，為全廠最低；人員出勤率為98% ，為全廠最高。他帶領(lǐng)的班組每年都獲得公司“優(yōu)秀班組”稱(chēng)號(hào)。
這就是曾伏南，一名生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一指揮員，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的“領(lǐng)頭羊”
，一名一廠制漿車(chē)間全體員工的“貼心人”，在金莊公司的發(fā)展平臺(tái)上通過(guò)他的“傳、幫、帶”，傾其所能的發(fā)揮著他的光和熱。公司號(hào)召管理團(tuán)隊(duì)全體人員以曾伏南同志為榜樣，學(xué)習(xí)他對(duì)待工作堅(jiān)持原則、認(rèn)真負(fù)責(zé)、愛(ài)崗敬業(yè)，對(duì)待員工言傳身教、獎(jiǎng)罰分明、恩愛(ài)有加！學(xué)習(xí)他注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員溝通、協(xié)調(diào)、協(xié)作、協(xié)同能力，為公司培養(yǎng)了一支正能量十足的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)！希望公司全體管理人員以曾伏南同志為榜樣，積極投入到公司正在開(kāi)展的團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作中去，通過(guò)自己的“傳、幫、帶”，通過(guò)自己在工作中的身體力行，通過(guò)自己在對(duì)待員工中體現(xiàn)出來(lái)的實(shí)施管理“嚴(yán)”和關(guān)心生活“貼”，成為一名讓員工既“怕”又“愛(ài)”又“喜歡”的好領(lǐng)導(dǎo)！